Sverige och AI: En Framtid med Möjligheter och Utmaningar

Regeringens kommande AI-strategi presenteras i ett avgörande ögonblick. Sverige är ett av världens mest AI-exponerade länder och tempot i omställningen ökar snabbt när allt fler branscher förändras av tekniken. Länder i framkant, inte minst i Asien, investerar redan i AI-kunskap och AI-färdigheter från låg ålder som ett sätt att bygga långsiktig konkurrenskraft.

Kompetensförsörjning: Nyckeln till Framgång

Den svenska AI-strategin är efterlängtad, men redan innan den presenterats har oro väckts över att skolan riskerar att utelämnas. Om Sverige ska ta tillvara AI:s fulla potential för innovation, tillväxt och samhällsnytta måste den kommande AI-strategin ta ett helhetsgrepp om kompetensförsörjningen. Det handlar om att bygga de strategiska kompetenser och förmågor som gör att både människor och verksamheter kan använda AI på ett säkert, effektivt och värdeskapande sätt. Det kräver insatser som når alla, oavsett ålder, yrke eller bakgrund.

AI Insiktsrådet och Kompetensförsörjningen

AI Insiktsrådet, som sedan 2024 stöttar AI-lyftets uppdrag att utbilda 250 000 svenskar, har genom sitt arbete stärkts i uppfattningen att kompetensförsörjningen är avgörande för att Sverige ska kunna realisera AI:s potential och hantera riskerna på ett ansvarsfullt sätt. Näringsliv, offentlig sektor och allmänhet ser behoven, men många saknar förmågan och kunskapen att fullt ut nyttja, förstå och förhålla sig ansvarsfullt till AI.

Användning av AI i Sverige

Enligt SCB har 37 procent av den svenska vuxna befolkningen använt generativa AI-verktyg under de senaste tre månaderna. För barn och ungdomar är siffran 57 procent, enligt Internetstiftelsen. Samtidigt uppger endast omkring 35 procent av företag med minst 10 anställda att de använder AI i sin verksamhet. En ny undersökning från LinkedIn visar också att drygt en fjärdedel av yrkesverksamma svenskar känner sig överväldigade av hur snabbt de förväntas förstå AI, och 45 procent tycker att det känns som ett extra jobb – utöver deras vanliga arbete – att bygga upp sin egen AI-kompetens. SCB:s statistik visar dessutom att det främsta hindret för företag att börja med AI är brist på expertis inom företaget.

Fem Strategiska Områden för AI

Ska regeringens AI-strategi få verklig effekt behövs insatser inom fem strategiska områden för att fullt ut rusta Sverige för optimalt användande av AI:

1. Ungas färdigheter: Skolan lägger grunden för framtidens konkurrenskraft. Unga måste få förståelse för AI – både möjligheter och risker – och lärare behöver stöd, verktyg och tid för att undervisa i ett AI-drivet samhälle.
2. En bred kunskapsbas: Strategin måste aktivt bredda Sveriges AI-kompetens genom att ge fler, oavsett ålder, yrke eller sektor, grundläggande förståelse för AI. Det kräver integrering i hela utbildningssystemet och tillgång till lättillgänglig folkbildning.
3. Förmåga att tillämpa AI i offentlig sektor: Offentlig sektor behöver bättre förutsättningar att tillämpa AI säkert och effektivt för att stärka välfärden. Strategin bör därför innehålla riktade satsningar på kompetensutveckling som ger myndigheter, kommuner och regioner rätt verktyg för att möta utvecklingen.
4. Trygg omställningsförmåga: Individer, organisationer och företag måste kunna ställa om när arbetsroller förändras till följd av AI:s inträde på arbetsmarknaden. Det kräver flexibla utbildningar, ekonomiska incitament och samverkan mellan stat, utbildningsaktörer och arbetsmarknadens parter.
5. Teknisk spetskompetens för global konkurrenskraft: För att Sverige ska bli ett föregångsland inom AI krävs även teknisk spetskompetens. Strategin bör säkerställa ett starkt AI-utbildningsutbud på avancerad nivå med ökad flexibilitet för att säkerställa en matchning med det som arbetsmarknaden efterfrågar.

Sveriges Förutsättningar och Framtid

Sveriges förutsättningar är goda: en stark tekniksektor, hög digital mognad och bred acceptans för ny teknik. Men om vi ska bli ledande i att tillämpa AI för att effektivisera välfärden, stärka tillväxten och lösa samhällsutmaningar på helt nya sätt krävs nu mod och beslutsamhet. Regeringen behöver inte börja från noll. Sverige har redan ett myller av starka AI-satsningar. Enligt AI Sweden pågår exempelvis sammanlagt drygt 1000 AI-initiativ i svenska kommuner över hela landet. Men nu behöver de växlas upp, koordineras, och ges kraft att nå hela samhället. Det kan bara ske genom nationellt ansvarstagande och utpekande av riktning.

Avslutande Ord

AI-strategin kan spela en viktig roll. Men den måste bygga hela kompetenskedjan – från klassrum, verkstadsgolv och ledningsgrupper till innovationsteam och forskningslabb. Lyckas vi, kan Sverige ta en ledande roll i den globala AI-omställningen och säkerställa att tekniken stärker både vår konkurrenskraft och vår samhällsnytta.
AI Insiktsråds medlemmar: Binette Seck, Ordförande och ledamot i AI Insiktsrådet, Peder Sjölander, CIO Skatteverket, Kajsa Hofvendahl, CDO Volvo Lastvagnar, Jean Hedayat, Sverigechef Linkedin, Beatrice Silow, Ordförande i TechSveriges kompetensråd, Martin Svensson, VD AI Sweden, Måns Arnrup, Digitaliseringsdirektör Region Halland, Åsa Zetterberg Vd TechSverige, Magnus Mähring, Professor Handelshögskolan, Patrik Nilsson chef Politik och profession, Akavia