Min tid i uniformen

Då var det dags att dra på sig uniformen igen. 1988 var senaste gången jag gick i grönkläder, då var det en ubåtsjakt som pågick i tre veckor. Nu, 37 år senare, var jag inkallad till en veckas övning för reservofficersbefäl på Amfibieregementet i Berga inför ett antal större övningar 2026. För mig har det alltid varit självklart att ställa upp när samhället kallar, men jag tycker att det säger en del om läget i vårt närområde när även en 62-åring kallas in.

Veckan på regementet

Hur var då veckan på regementet? Betydligt bättre än senast. Det som slog oss alla som deltog vid övningen var den professionalism och vänlighet som visades från regementes sida. Blandningen befäl, kontraktsanställda soldater och sjömän samt värnpliktiga kvinnor och män skapade en familjär och unik stämning under övningarna och i matsalen, där vi alla dagligen samlades gemensamt. Vi som hade kallats in hade också, inför övningen, noterat en märkbar attitydförändring från våra omgivningar; nu visas och uttrycks en större förståelse och tacksamhet gentemot alla som på något sätt bidrar till Sveriges försvar.

Utmaningar för försvaret

Det som också slog mig är den monumentala utmaning som väntar försvaret. I mer än 25 år har Försvarsmakten brutalt skurits ned – ja, nästan avvecklats – ända fram till den fullskaliga invasionen av Ukraina i februari 2022, då allt skulle återuppbyggas och förstärkas. Försvaret, likt många andra delar av vårt samhälle, kan dock lära mycket från andra delar av samhället.

Lärdomar från näringslivet

Försvarsmakten behöver utvecklas på flera områden, till exempel i humankapitalfrågor, om vi ska lyckas med den återuppbyggnad som kommer att behöva ske. Under veckan på regementet fick jag se ett par exempel som måste lösas för att vi ska lyckas i humankapitalfrågorna. Var de befäl som vi träffade medvetna om detta? Ja, i allra högsta grad, de vet vad som behöver göras men jag kände att ”systemet som helhet” ännu inte är redo. Gamla sanningar och regler måste omprövas eller avskaffas. Här är jag säker på att näringslivet kan bidra och hjälpa till.

Näringslivets roll

Mina 16 reservofficerskollegor i åldern 44-65 år, jag själv, min 30-åriga son som är inkallad till hösten, samt många andra män och kvinnor som gjort eller gör tjänstgöring är alla beredda att ställa upp när plikten kallar. Men är näringslivet också redo? Jag tror faktiskt att det skett en stor och nödvändig attitydförändring även inom näringslivet, trots att det är mer än 40 år sedan som stora volymer befäl och soldater kallades in till övningar. Nu med det fullständigt förändrade säkerhetsläget kommer tiotusentals svenska kvinnor och män att på sikt kallas in varje år.

Förslag till näringslivet

För att kunna möta detta ökande behov behöver näringslivet göra ett antal saker:

1. Näringsliv och de fackliga organisationerna har en mycket viktig roll att fylla genom att visa en tydlig och positiv grundinställning i denna fråga.
2. Bejaka att en militärtjänstgöring är en merit; män och kvinnor som gjort en militärtjänstgöring har till exempel alla fått en förstklassig ledarskapsutbildning och lärt sig att samarbeta och umgås med personer från alla delar av samhället.
3. Ställa sig mer positiva till att duktiga medarbetare är borta någon eller några veckor per år. Detta gäller inte bara för tjänstgöring i försvaret, utan även räddningspersonal i beredskap, till exempel deltidsbrandmän. Att en person är borta från en arbetsplats under någon vecka går nästan alltid att hantera, och personen kommer ofta tillbaka med nyttiga erfarenheter och nyvunna perspektiv.
4. Via kollektivavtal eller överenskommelser mellan arbetsgivare och fackliga organisationer, ge löneuppfyllnad (matcha eller minska det lönegap som uppstår då Försvarsmakten inte har möjlighet att ersätta med den faktiska lönen för många).

Avslutande tankar

Jag tror inte att vi behöver tillsätta någon utredning för att hantera denna fråga, utan nu handlar det om att ord måste leda till konkret handling för att visa att vårt försvar – ja, alla typer av samhällstjänst – är av yttersta vikt för vårt land. Som så ofta behöver vi bara titta österut på vårt syster- och broderfolk i Finland, som aldrig rustade ned under de senaste årtiondena och som alltid aktivt strävat efter att ha människor från näringslivet i det militära. Kan de, kan vi!
Min förhoppning är att denna debattartikel ska inleda en mer aktiv diskussion inom näringslivet i denna viktiga fråga.
Fredrik Hillelson, vd och grundare Novare, medgrundare Beredskapslyftet och RO/löjtnant i Amfibiekåren