Jämställdhet på arbetsplatsen: Varför kvinnor fortfarande är underrepresenterade på toppositioner

I Sverige har vi kommit långt när det gäller jämställdhet på arbetsplatsen. Nästan hälften av styrelseledamöterna i statligt ägda bolag är kvinnor, och i börsbolagens styrelser utgör kvinnorna 36,5 procent. Detta är bland de högsta siffrorna i världen enligt AP-fondens Kvinnoindex 2025. Dessutom var 39,4 procent av Sveriges samtliga chefer kvinnor år 2023, en ökning med 1,6 procentenheter sedan 2014.

Underrepresentation på högsta chefspositioner

Trots dessa positiva siffror är det fortfarande ett faktum att kvinnor är underrepresenterade på de högsta chefspositionerna, särskilt i positioner med resultatansvar. Ju högre upp i hierarkin man tittar, desto färre kvinnor ser man i ledningspositioner. Andelen kvinnliga vd:ar i svenska börsbolag är bara 11,1 procent enligt AP-fonden, och inte heller utanför börsen är kvinnorna i närheten av män. Endast 13 procent av vd:arna på mindre företag är kvinnor enligt Allbright.

En långsam utveckling mot jämställdhet

En beräkning från Ledarna visar att jämställdhet på högsta chefsnivå inte kommer att uppnås förrän år 2135 om utvecklingen fortsätter i samma takt som mellan 2014 och 2022. Detta är en alarmerande siffra som visar att det fortfarande finns mycket arbete att göra för att uppnå verklig jämställdhet på arbetsplatsen.

Brist på synliga förebilder

Ledarna har sedan 10 år ställt frågan till svenska medarbetare och chefer vem de tänker på när de tänker på en känd chef. Listan toppas fortfarande av namn som PG Gyllenhammar och Ingvar Kamprad, och först på nionde plats kommer en kvinna. Den snäva bilden av ledarskap gör att vi riskerar att inte se de kvinnor som redan leder – och de unga kvinnor som vill.

Kompetensen finns, men chansen ges inte alltid

Samtidigt visar Ledarnas lista Framtidens kvinnliga ledare – som i snart 20 år årligen lyft fram 75 framgångsrika kvinnor på olika chefspositioner – att kompetensen finns. Kvinnor med resultatansvar, strategisk erfarenhet och en bredd av bakgrunder. Men de får inte alltid chansen. Okunskap, fördomar och bristfälliga rekryteringsprocesser gör att vi fortfarande slarvar bort potential.

Ohållbara chefsuppdrag

Kvinnor på toppnivå drabbas oftare av stressrelaterad ohälsa än män. Det handlar inte om brist på ambition eller förmåga, utan om ohållbara chefsuppdrag som krockar med familjeliv och återhämtning. Detta är ett problem som måste tas på allvar om vi vill behålla och utveckla våra kvinnliga ledare.

Vad kan göras?

För att nå jämställdhet måste vi göra mer än att vänta. Företag och organisationer behöver bredda rekryteringen och se över rekryteringsprocessen, utforma hållbara chefsroller med rimliga villkor och synliggöra kvinnliga förebilder som visar att ledarskap inte har ett kön.

Framtidens kvinnliga ledare finns redan. De leder team, driver affärer och förändrar arbetsplatser varje dag. Men för att de också ska nå toppen krävs att vi lämnar gårdagens chefsideal bakom oss.
Andreas Miller, förbundsordförande Ledarna
Fredrik Gustafsson, pr-specialist Ledarna och juryordförande
Hanna Moisander, vd & medgrundare, deb. och vinnare FKL 2025
Hannes Hasselrot, se NK
Jenny Madestam, docent i statsvetenskap och lektor i offentlig förvaltning
Linn Ternefors förbundssekreterare Studieförbundet NBV
Nazanin Nematshahi, Western Europe Cloud & AI senior säljdirektör Microsoft
Roshanak Fatahian, Client Director & DEI Director Forsman & Bodenfors