Sverige måste rusta upp sitt digitala försvar

Sverige är ett av världens mest digitaliserade länder, men när det gäller vårt militära försvar riskerar vi att halka efter. Den digitala omställningen av Försvarsmakten har inte hållit jämna steg med det civila samhället, och det gör oss sårbara.

En ny säkerhetspolitisk kartbild

Den säkerhetspolitiska kartan har ritats om i grunden under de senaste åren. Med ett alltmer aggressivt Ryssland, hybridkrigföring och cyberattacker som vapen i konflikter, har det blivit tydligt att militär styrka inte längre bara mäts i soldater eller stridsflyg. Det mäts i bytes, bandbredd och beslutsförmåga. Digitala angrepp är i dag en del av varje konflikt, ofta långt innan den första fysiska granaten fallit.

Digitalisering som en fråga om förmåga

Digitalisering är inte längre bara en fråga om effektivisering. Det är en fråga om vår förmåga. Det gäller underrättelse, logistik, beslutsfattande och operativt genomförande. För att Sverige ska kunna möta framtidens hot och leva upp till sina åtaganden inom Nato krävs ett digitalt och datadrivet försvar.

Andra länder visar vägen

Andra länder visar vägen. I Storbritannien har man antagit en omfattande strategi för hur data ska genomsyra hela försvaret. Där har man till exempel byggt upp en särskild enhet för digital innovation inom försvaret, där samarbeten med teknikföretag sker i realtid för att snabbt omsätta nya idéer till operativa verktyg. I USA pekar försvarsinnovationsexperter på att förmågan att hantera och utnyttja data i realtid avgör om man kan hantera slagfältets hot.

Erfarenheter från andra länder

I USA används redan AI i drönare och beslutsstödssystem för att analysera stora mängder data och förbättra precisionen i insatser. Kanada, Frankrike och Australien bygger upp strukturer, kompetens och styrning för att säkerställa att data inte bara samlas in, utan faktiskt används för att skapa operativa fördelar. Erfarenheterna visar att investeringar i digitalt försvar inte bara ökar försvarsförmågan, de skapar också robustare samhällen med ökad motståndskraft.

Sverige har goda förutsättningar

I Sverige har vi goda förutsättningar, men också smärtsamma erfarenheter. Det nätverksbaserade försvaret (NBF) var ett ambitiöst initiativ som under tidigt 2000-tal blev synonymt med teknikoptimism utan leverans. Men erfarenheten får inte bli ett argument för att stå still idag, i en tid då digitaliseringen blir allt mer framträdande och avgörande. Snarare bör vi dra lärdom av tidigare misstag för att bygga en ny och mer verklighetsförankrad digital försvarsförmåga.

Ett datadrivet försvar

Ett datadrivet försvar handlar inte om att köpa in fler system, utan om att skapa helhet. Vi behöver ett försvar där information flödar mellan system, nivåer och aktörer. Där AI kan användas för att identifiera och möta hot i realtid. Där molntjänster gör data tillgänglig där den behövs. Och där cybersäkerhet är integrerad från början, inte ett påklistrat tillägg. För vår förmåga blir inte starkare än vår svagaste länk.

Krav på ledarskap och samverkan

Men tekniken är inte nog. Det krävs också ett nytt ledarskap, nya arbetssätt, nya avtalsformer och nya incitament. Vi behöver belöna datadelning, inte motverka den. Vi behöver, när vi nu moderniserar och stärker vårt försvar som aldrig tidigare, bygga en kultur där data ses som en gemensam tillgång, inte som något varje förband eller myndighet hanterar på sitt eget sätt.

Tre krav för att lyckas

För att lyckas krävs tre saker:

1. En politisk riktning. Det behövs ett tydligt mandat och långsiktiga prioriteringar. Digitalt försvar måste bli en strategisk fråga i försvarspolitiken, inte en underpunkt i en IT-plan.
2. Ett samlat ekosystem. Försvarsmyndigheter, företag och akademi måste samverka för att utveckla affärsmodeller som gynnar både operativ effekt och innovationskraft.
3. En modern upphandling. Avtal måste premiera långsiktig datanytta, inte bara snabba leveranser. Försvarsföretag behöver veta att investeringar i digitalisering faktiskt belönas.

Att bygga ett digitalt försvar handlar i grunden om att försvara Sverige med samhällets verktyg, inte 90-talets. Vi kan inte ha ett försvar som är analogt i sin struktur men digitalt i sina visioner.  Det är dags att göra digitaliseringen av försvaret till en verklig prioritet.
Robert Limmergård, generalsekreterare Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF)